关于库存管理，尤其是备货，如何通过精细化运营有效管控物流仓储成本，对整个运营来说是一大挑战：
备货不足可能导致缺货，影响销售
备货过多则可能导致库存积压，带来高昂的仓储成本，进而影响整体运营利润
如果能够通过数据分析，找到最优的备货数量，在库存成本和缺货成本之间找到并保持一个平衡点，那么可以大幅节约运输费用，降低库存积压，节省一大笔成本。
正确分析亚马逊库存是确保电商业务顺畅运行和成本控制的关键环节。以下是从几个关键维度出发，进行亚马逊库存分析的方法：
一、库存结构分析
1.整体目标：将库存结构优化到最优，并将售罄率和周转天数等指标都控制在合理的范围内。
2.关键指标：
·售罄率：反映库存产品的销售速度，高售罄率意味着库存周转快，资金回笼快。
·周转天数：库存从入库到售出的平均时间，低周转天数表明库存效率高。
3.分析方法：利用库存报表模板（如数跨境BI提供的），分析各个店铺、各个SKU的FBA库存情况、FBA变动、FBA物流索赔等，以评估库存结构是否合理。
二、库龄分析
1.重要性：库龄关系到库存周转，能够反映企业供应链的效率。
2.库龄分段：根据企业实际情况，将库龄划分为不同的时间段，如0-30天、30-60天、60-90天等，以便精细化管理。
3.分析方法：
·结合销售情况：分析不同库龄段的库存与销售情况的关系，找到最优的备货数量。
·监控库存价值：统计不同库龄段下的库存数量、库存成本、成本金额等，监控库存价值的变化。
三、异常库存分析
1.定义异常库存：包括但不限于零销售库存、库存天数异常（过大或过小）、无效库存（如假库存、死库存）、季节性库存、促销库存等。
2.分析方法：
·零销售库存：分析流量和转化率，判断是否因营销策略不当导致。
·库存天数异常：分析库存天数异常的原因，如需求预测不准确、促销活动影响等。
·无效库存：识别并处理无效库存，减少资金占用和仓储成本。
·季节性库存：根据季节变化提前规划库存，避免库存积压或短缺。
·促销库存：分析促销前后的库存情况，评估促销效果并调整库存策略。
四、使用库存管理软件
1.重要性：手动跟踪库存容易出错且效率低下，使用库存管理软件可以提高效率和准确性。
2.功能需求：
·跟踪库存水平和采购需求：实时了解库存状况，避免缺货或积压。
·预测销售趋势：根据历史销售数据预测未来销售趋势，指导库存采购。
·集成在线销售渠道：与所有在线销售渠道集成，实现库存数据的实时同步。
五、与供应商保持良好关系
1.重要性：可靠的供应商对业务增长至关重要，良好的合作关系有助于确保库存供应的稳定性和及时性。
2.合作策略：
·建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，获得专属服务和优惠价格。
·了解交货时间：深入了解供应商的交货时间，以便更好地掌握库存水平，避免缺货或滞销。
六、定期审核与调整
1.定期审核库存：定期对库存情况进行审核，包括库存结构、库龄、异常库存等方面。
2.调整库存策略：根据审核结果调整库存策略，如优化库存结构、调整备货数量、处理异常库存等。
图片来源：站外推广综上所述，正确分析亚马逊库存需要从多个维度出发，结合实际情况采取合适的分析方法和管理策略，以确保库存的高效运作和成本的有效控制。
