一个企业的发展，离不开管理团队，管理团队是企业的支柱，有一批优秀管理者，才能保证企业的发展壮大。
有些新任管理者虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
新任经理、部门主管处在企业管理中担负着承上启下的重任，在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，他们的综合管理能力提升已经迫在眉睫！
为了帮助新任经理、部门主管提升管理能力，适途实业开展了《新任经理、部门主管管理技能提升训练营》，本次培训由具有20多年的企业管理实践经验的曹礼明老师主讲。
此次培训的目的，正确理解管理者的角色与职责，初步掌握制定团队目标、分配工作任务、过程管控、辅导员工成长、激励调动员工、分析问题解决问题的工具和方法，促进团队绩效提升。
本次课程分为六个部分
第一部分：管理认知与角色转换
厘清自己的角色定位、角色转换、职责，做好“执行领跑者”的桥梁；
第二部分：工作管理
培养主管的自我认识能力、计划实施、目标管控、员工辅导、执行力提升和协调能力；
第三部分：如何带团队
掌握带团队的方法，学会如何发挥领导的作用。
第四部分：培育属下
了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练。
第五部分：员工激励
掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振下属士气。培养主动发现问题、解决问题的能力。
第六部分：员工管理与沟通
学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。
通过本次课程的学习，新任经理、主管等管理团队，系统理解了管理的逻辑性，学会了站在整体角度，把握管理角色，缩短了新任干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，为公司的发展打下了良好的管理基础！
